FAQ
Wie lang dauert die Einführung eines Softwareprojekts?
Die Einführung eines Softwareprojekts dauert in der Regel 6 bis 12 Monate ab Projektstart. Die Dauer kann variieren, abhängig von der Vorbereitung des Kunden, wie z.B. vorhandenen Lastenheften oder der Notwendigkeit, Prozesse gemeinsam zu analysieren und zu dokumentieren.
Hat das Unternehmen Zertifikate zum Thema IT-Sicherheit?
Ja, die iFD GmbH ist TISAX-zertifiziert. Diese Zertifizierung stellt sicher, dass unsere Informationssicherheitsmaßnahmen den hohen Standards der Branche entsprechen und umfasst den Schutz sensibler Daten, die Sicherheit von IT-Systemen und die Einhaltung rechtlicher Anforderungen.
Werden Qualitätsstandards eingehalten?
Ja, seit 2012 sind wir nach DIN ISO 9001 zertifiziert. Unsere Qualitätsstandards beinhalten die Definition von Qualitätszielen, eine systematische Herangehensweise an die Planung, Umsetzung und Überwachung der Prozesse, sowie eine kontinuierliche Verbesserung.
Ist die iFD international tätig?
Ja, die iFD GmbH agiert weltweit und bietet globalen Support. Wir haben Projekte in Amerika, Asien, Afrika und im gesamten DACH-Raum erfolgreich realisiert.
Wofür brauche ich eine Lagerverwaltung?
Ein Lagerverwaltungssystem (LVS) ist entscheidend für die effiziente Bestandsverwaltung, Kostensenkung und Produktivitätssteigerung. Es hilft, Compliance-Anforderungen zu erfüllen und verbessert die Kundenzufriedenheit durch schnellere Lieferzeiten und geringere Fehlerquote. Zudem bieten moderne LVS Echtzeit-Informationen für fundierte Entscheidungen.
Wird auch Hardware geliefert?
Ja, wir bieten auch Hardware-Komponenten an, einschließlich MDEs, Smartphones, komplexe Cluster-Systeme, Access Points und Staplerterminals.
Wie wird das Projekt gesteuert und werden Termine eingehalten?
Ein fester Projektleiter steht dem Kunden von Beginn an zur Verfügung. Wir planen Termine und Meilensteine gemeinsam und koordinieren die internen Entwicklerteams. Regelmäßiges Reporting an den Kunden stellt sicher, dass alle Fristen eingehalten werden.
Kann ich ein ERP- und ein WMS gleichzeitig einführen?
Die gleichzeitige Einführung von Enterprise Resource Planning (ERP) und Warehouse Management System (WMS) kann eine effektive Strategie sein, um die betriebliche Effizienz zu steigern und die Integration zwischen verschiedenen Geschäftsprozessen zu verbessern. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die gleichzeitige Einführung von ERP und WMS eine sorgfältige Planung, Ressourcenallokation und Projektmanagement erfordert.
Wie muss ich im Projekt mitwirken und unterstützen?
Ein Projektleiter auf Kundenseite ist notwendig. In der Pflichtenheftphase ist aktive Mitarbeit gefragt. Zudem sollten Schnittstellenpartner koordiniert und angeleitet werden. Kunden müssen auch an Softwaretests teilnehmen und die Inbetriebnahme sowie Schulungen begleiten.
Werden auch Simulationen durchgeführt?
Ja, wir verfügen über Simulationskompetenz, es wurden bereits diverse Simulationen in unterschiedlicher Ausprägung durchgeführt. In der Regel werden die Prozess- und Anlagensimulationen via Automod und Plant Simulation durchgeführt. Diese dienen der Optimierung von Betriebsabläufen, der Erkennung von Engpässen, der Effizienzsteigerung und der Risikominimierung.
