Heo GmbH
Kunststoffverarbeitende Industrie
Herxheim
Anforderungen des Kunden
Verwaltung eines Distributionslagers bestehend aus einem AutoStore (100.000 Bins), Palettenbereich (Schmalganglager und Breitganglager), Wareneingangsfläche, Konsolidierungsbereich, KEP- und Speditionspackerei und LKW-Verladungsbereich mit Bereitstellflächen. Zum Funktionsumfang gehört unter anderem die Anbindung des AutoStores mit 24 Ein- und Auslagerports (Carousel- und Conveyor Ports), die Anbindung einer Fördertechnik zur Verbindung des AutoStores mit dem Shuttle-Konsolidierungs-Lager für die Kommissionierung aus dem AutoStore und der Packerei, die Verteilung vereinnahmter Bestände im Lager nach definierter und größtenteils konfigurierbarer Lagerstrategie, die Transportsteuerung mit komplexen Übergabestrategien zwischen den einzelnen Lagerbereichen, die Staplersteuerung im Palettenbereich und der Pick-und Pack Prozess am AutoStore. Des Weiteren werden Mobile Geräte auf der Lagerfläche auf Basis von Webtechnologien (betriebssystemunabhängig) genutzt.
Das sagt der Kunde
"Bei der Transformation der heo-Logistik von einem manuell betriebenen zu einem teilautomatisierten neuen Lager war uns wichtig zuverlässige und professionelle Partner zu finden. IFD hat dabei mit dem Warehousemanagementsystem und dem Materialflussrechner eine Schlüsselrolle eingenommen. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen in Mitten der Corona-Pandemie konnte das Projekt gestartet und auch erfolgreich abgeschlossen werden. Auch in der stetigen Weiterentwicklung der Prozesse zeigt sich IFD als sehr lösungsorientiert und wichtiger Bestandteil des KVP-Prozesses. Dabei zeichnen sich die IFD-Ansprechpartner durch ihre vertrauensvolle und lösungsorientierte Zusammenarbeit aus."
Michael Nauerth
Director Supply Chain Management & Logistics, heo GmbH
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